古越龙山发展战略:
产业发展战略 ——一是立足黄酒主业,加强黄酒行业的**地位;二是依托主业及时发展相关行业,开发延伸产品,适时做好产业链的文章;三是适时地依托二产,发展三产,促进企业健康、良性地发展。
品牌发展战略 ——加大品牌投入,以“古越龙山”标为**,古越龙山,以“女儿红”和“沈永和”、 “鉴湖”等为依托,逐步推出不同价格层次、不同消费层次、不同地域层次的全新品牌,提高消费者满意度,增强产品核心竞争力。
市场发展战略 ——立足国内市场,古越龙山花雕酒价格,着眼国际市场,巩固现有市场,拓展潜在市场,建立健全国内国际营销网络,强化销售渠道建设。
人才发展战略 ——拓展引入渠道,加大培养力度,营造成才环境,逐步建立与市场经济相适应的、与企业发展相匹配的人才发展战略,古越龙山黄酒,以保证企业各个发展时期各类人才的需求。
企业文化战略 ——在提炼企业精神和确立企业理念的基础上,充分挖掘企业的历史文化底蕴,以“学会生存、学会竞争、学会创新、学会合作”为目标,着力营造“弘扬酒文化,生产酒文化”的氛围,形成古越龙山特色的企业文化。
浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司
*︱让大批“匠人”酿出更多好酒
目前,中国绍兴黄酒集团有限公司已有400多名*酿酒师。
此外,该公司还拥有两名全国酿酒大师、22名guojia级评酒大师,是拥有guojia级评酒大师较多的黄酒厂家。依靠酿酒大师、评酒大师、*酿酒师,中黄集团不断酿出精品,提升黄酒质量。
“做诚实人、酿良心酒”已成为该公司员工的行为准则和自觉行动。中国绍兴黄酒集团一直坚守“古法酿制”,恪守传统操作工艺,确保黄酒产品质量*,公司优质的产品和服务得到了消费者的认可。传承
“缸边冻得十指僵,换来开春黄酒香。”已经77岁的黄酒大师李永铭至今还记得,“三伏培养酒药,八月踏制麦曲,古越龙山,立冬投料发酵,翌年立春开榨煎酒……”
作为曾经的绍兴酿酒总公司的酿酒技师,17岁时,李永铭就开始学徒,“洗坛、挑坛、放水、背米、抬饭、堆幢,到落作、拌饭、开耙,什么都要学。”
为了更好地学习酿酒技艺,下班后,李永铭都会拿出本子,把一整天看到的、学到的手法、过程、心得全部记录下来。渐渐地,学习的时间越来越长,李永铭的酿酒笔记也越来越厚。
数十年的岁月晃眼而过,李永铭也从曾经的酒厂小学徒,摇身一变,成为了一代黄酒酿酒技师。
“莫道桑榆晚,为霞尚满天。”退休后的李永铭,仍然醉心于黄酒,整理酿酒笔记,打算将一生的酿酒心得整理出本书。“好的技术要留给下一代,留给喜欢酿酒的年轻人。只有这样,绍兴黄酒才能一代代传承。”
李永铭手中的这项绍兴黄酒酿制技艺,在2006年,被列入了我国非物质文化遗产保护名录。
“绍兴黄酒绵延千年生生不息,靠的是一代又一代酿酒人口授心传,才形成了一套*特精湛的酿制技艺。”傅建伟表示。
除了对老酿酒人技艺的传承,绍兴还在黄酒传统上下足功夫。每年立冬,古越龙山等黄酒企业就会举办延续了千年的风俗——绍兴酒开酿祭。
今年7月,绍兴鉴湖酿酒有限公司老厂区更是凭借着“原地址、原厂房、原工艺、原品牌”的优势,被认定为“绍兴黄酒传统酿制工业遗产保护基地”。在傅建伟看来,“通过工业遗址的保护与再利用,既有利于黄酒酿制技艺的完整保护和传承,有利于黄酒产业的振兴发展,也能彰显酒乡绍兴的文化底蕴与特色。”